HR завтрак. Осенняя подготовка к 2017 году.

14.10.2016|Автор: BL

7 октября стартовал осенний сезон профессиональных встреч, который организовала компания "Лидерс Лабс" при поддержке премиального портала Business Lounge. Участниками мероприятия стали представители HR российских и западных компаний.

HR завтрак. Осенняя подготовка к 2017 году.

Встреча была посвящена нескольким темам. Дискуссия началась с темы макроэкономического анализа, затем участники сфокусировались на том, как можно снизить издержки внутри каждой компании, а далее на микроуровне обсудили, кто же этими изменениями может заниматься и, как таких сотрудников выявлять.

Доклад старшего экономиста Всемирного Банка Сергея Улатова был посвящен последним тенденциям экономического развития России и перспективам восстановления экономического роста в конце 2016-2018 годах. Сергей Улатов отметил, что многие сферы экономики, в том числе, обрабатывающий сектор находятся в состоянии стагнации. Процесс локализации производства (импортозамещения), например, в области сельского хозяйства, развивается, но по-прежнему наблюдается низкий уровень инвестиций в данную отрасль, что является безусловным тормозящим фактором будущего роста.  Сергей отметил, что стандартные меры экономической политики по стимулированию роста в сложившихся реалиях могут оказаться малоэффективны. Эксперт связывает это с неблагоприятным инвестиционным климатом, ограниченной мобильностью факторов производства (и труда, и капитала), неэффективным распределением производственных активов, а также низким уровнем конкуренции, и сегментацией и монополизацией многих рынков товаров и услуг.  В своем выступлении  Сергей затронул вопрос и рынка труда, который переживает серьезные структурные изменения в связи со старением населения и падением численности рабочей силы. При этом экономическая активность населения рабочего возраста уже довольно высокая, особенно среди женщин в возрасте 35-55 лет.  Безусловно, этот фактор накладывает отпечаток на рынок труда и качество рабочей силы. Чтобы соответствовать требованиям рынка и оставаться высококвалифицированными работниками, сотрудникам необходимо постоянно повышать квалификацию или переучиваться,  а компании должны всячески стимулировать персонал заниматься саморазвитием.
 

Святослав Бирюлин, автор бестселлера "Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России", рассказал участникам дискуссии об искусстве   разделения бизнес-процессов согласно "ценностям в глазах клиента". Конечно, ценности компании и клиентов не всегда совпадают. Например, один из собственников компании гордится своим производством, тогда как клиент  уделяет больше внимания такому аспекту как маркетинг и наличию интереса к НИОКР.  В ходе своего выступления Святослав поднял очень важные вопросы: "Всегда ли "больна" убыточная компания?" "Когда компания умирает, даже если у нее пока есть прибыль? " .

По словам Святослава, ценность - это то, за то покупатели готовы платить. Все процессы стоит разделить на категории: процессы, создающие ценность, в которые нужно инвестировать; процессы, поддерживающие ценности; процессы, не влияющие на ценности. Святослав рассказал об идеальной пропорции и отметил, что важно группировать издержки по процессам, а не по статьям. Он отметил, что в основе любой деятельности – маркетинг (а именно, формулировка ценностей) и описание процессов.  

 

Партнер компании JobEQ Анна Иванова рассказала об уникальном инструменте VSQ, который позволяет оценить личные и корпоративные ценности сотрудников. Применяя VSQ, можно понять, насколько близка  сотруднику или потенциальному сотруднику корпоративная культура, какие ценности важны для сотрудника или команды, как они влияют на принимаемые человеком решения. В основе теста лежат теории человеческих ценностей Грейвза и современные культурологические исследования. С помощью этого инструмента можно определить, насколько сотрудники разделяют те или иные ценности и приведет ли это к росту и развитию или наоборот.  

В перерыве генеральный директор компании "Лидерc Лабс" Мария Барбакадзе отметила, что многие компании стали очень ответственно относиться  к уровню рекрутеров и приветствуют экспертов, которые умеют профессионально дать оценку финалистам с точки зрения компетенций, мотивации и личностных ценностей. "Мы предлагаем именно такую услугу. Финалистов проводим через тестирование iWAM и VSQ (www.leaderslabs.ru), что позволяет нашим клиентам делать правильный выбор и облегчает вхождение финалиста в новый коллектив. Также очень важно выявлять "проводников" изменений  в компании, для того чтобы улучшать эффективность работы, менять процессы внутри и создать новые контексты". 

Рубрика: Наши проекты Печать

Персональный менеджер »

Комментарии

Для комментирования необходимо в систему.