Как мотивировать подчиненных - мнения специалистов

17.09.2013|Автор: BL

Писатель Джим Коллинз в одной из своих книг подметил, что на первом месте в компании должна стоять не стратегия ведения бизнеса, а опытность сотрудников. Кадры выполняют работу, и от того, насколько добросовестно они это делают, на 90% зависит успех Вашего бизнеса.

Как мотивировать подчиненных - мнения специалистов

Необходимо сделать так, чтобы сотрудник хотел выполнять поставленные перед ним задачи. Особенно важно заинтересовать подчиненного, если он ценен для фирмы. От опытного сотрудника со стажем зависит слаженность всего коллектива и качество выполняемой работы, поэтому так важно удержать ценный кадр и не дать ему переметнуться к конкурентам. Как обеспечить мотивацию кадров, расскажут представители HR-отделов крупных компаний.

Kelly Services CIS: кризис – лучшее время, чтобы поддержать сотрудников

«Мудрые владельцы компаний и в тяжелые времена не забывают о своих подчиненных, – делится опытом Ирина Кондратова, коммерческий директор. – В такой момент важно показать сотруднику, насколько он ценен для фирмы, и что его место прочно закреплено за ним».

Кадры приходят в компанию за продвижением по карьерной лестнице и высокой заработной платой, а покидают ее по причине недовольства начальством и рутинным характером обязанностей. Эта информация подтверждается многочисленными социологическими исследованиями. «К слову, на вопрос о мотивации только 10% респондентов ответили, что для ее обеспечения достаточно постоянного увеличения заработка, – говорит Ирина. – Большинство все же настаивает на том, что принципиальную роль играют наличие интересных проектов, соблюдение субординации и оценку результатов работы».

IBM Corporation: каждому свое

IBM подходит индивидуально к своим сотрудникам. Административный работник ценит доверие и рад получить дополнительные обязанности по управлению персоналом. Узкий эксперт ищет самые последние разработки в своей отрасли, и будет счастлив, если получит к ним доступ.

«Каждый ждет чего-то от своей должности, – говорит Инна Кузнецова, вице-президент компании. – Мы используем такие приемы, как возможность «побыть тенью», цель которого заключается в знакомстве с работой начальства. Ментор – тоже неплохой ход. Это человек, который может разобраться в любом вопросе, при этом он не является прямым начальников сотрудника компании».

Как и в любом хоть сложном предприятии, в деле мотивации сотрудников нет единого рецепта. Каждая компания идет своим путем, изобретая все новые способы удержать ценный кадр и обеспечить его заинтересованность, и не только материальную. Ищите, и найдете.

Рубрика: HR Печать

Персональный менеджер »

Комментарии

Для комментирования необходимо в систему.